DERNIERES NOUVELLES

30 Novembre 2013

01 Novembre 2013

15 Octobre 2013

CONSEIL en Gestion des Processus 

Améliorez votre organisation grace au BPM !

Qu'est ce que le Business Process Management ?

On appelle « BPM » (Business Process Management, littéralement « Gestion des Processus Métiers ») l'approche consistant à modéliser informatiquement les processus métiers de l'entreprise, aussi bien dans leur aspect applicatif qu'humain. Cela englobe des utilisateurs, des systèmes, des fonctions, des métiers, des clients, des fournisseurs et des partenaires. L'objectif de cette démarche est d'aboutir à une meilleure vue globale de l'ensemble des processus métiers de l'entreprise et de leurs interactions afin d'être en mesure de les optimiser et, dans la mesure du possible, de les automatiser au maximum à l'aide d'applications métier. Il convient aux équipes métier de modéliser sous forme de processus les activités à forte valeur ajoutée.

DRIVE Consulting officialise le lancement de son offre de conseil en Gestion des Processus Métiers et d'intégration de solutions BPM (Business Process Management).

Drive Consulting annonce la signature d'un premier partenariat avec la société Run My process.Les consultants DRIVE pourront trouver des solutions Workflow adaptées aux besoins de votre business.

DRIVE Consulting annonce la signature d'un partenariat avec BONITASOFT. Les consultants DRIVE pourront vous proposer des services BPM et répondre aux besoins complexes des clients !

Nous vous accompagnons dans votre démarche BPM :

INTEGRATION

de solutions BPM

MAINTENANCE externalisée

Confiez nous la maintenance de votre plate-forme BPM :

FORMATION

et expertise

Nous vous proposons divers programmes de formations :

Nous intégrons les meilleures solutions BPM du marché :

Les défis habituels des processus métier

Reconnaissez-vous un ou plusieurs des challenges suivants?

-    Votre organisation cherche à être plus agile.

-    Vous avez des difficultés à maîtriser les risques liés à votre métier.

-    Les résultats de votre entreprise doivent être améliorés: diminution des coûts, amélioration de la qualité, etc…

-    La gouvernance de votre organisation complexe est un défi majeur.

-    Votre entreprise a du mal à fournir de la valeur à ses clients.

-    Votre informatique doit être plus efficace et mieux alignée sur vos besoins métier.